Nunca se falou tanto em liderança como nos dias de hoje. São tantos artigos sobre os conceitos, preconceitos, definições e indefinições, que chega a confundir e, até mesmo, fundir a mente de qualquer um. Afinal, ser líder é diferente de ser gerente, e diferente de ser chefe.
São tantas as diferentes características de líderes nas corporações, que as pessoas ja não sabem quem é quem na liderança da empresa. Em muitas situações, fica até difícil saber quem realmente manda. Ah! me desculpem, líder não manda, inspira as pessoas para a execução dos trabalhos. No passado, tive contato com uma organização onde os títulos de todos os profissionais de nível gerencial e acima eram de vice-presidente. Em eventos com clientes, eles não conseguiam identificar quem era o mais importante da empresa, e muitas vezes se guiavam pela aparência "empinada" dos personagens, e na maioria das vezes, erravam. Os títulos corporativos criam para o mercado falsos líderes.

De qualquer forma, existe de tudo no cardápio da liderança; as respostas esclarecedoras dos vestibulares ou Enem podem nos ajudar nas definições. Vejamos: líder democrático (palavra derivada de demo, demonstração, isto é, você só tem uma pequena idéia de como funciona); líder autoritário (palavra derivada de automóvel, que se movimenta, com ou sem direção, que atropela e passa por cima de tudo que encontra pela frente); líder pragmático (palavra derivada de praga, que age sem pensar e roga praga com base em numerologia matemática); líder carismático (palavra derivada do inglês "car", traduzida como carro automático, que segue e muda a velocidade sem esforço e usa sempre o piloto automático); e, finalmente, o líder situacional (palavra que é derivada de situação, pois, dependendo da situação, o líder está dentro, e se a coisa estiver "preta", o líder está fora, e delega).

Nestes dias geográficos, não podemos esquecer o líder local (que é fácil de se localizar, está sempre por perto, sempre paga a conta, mas não leva o crédito); o líder global (que está por aí, em algum lugar do globo, sempre distante ou perto (nunca se sabe) que não paga a conta, mas leva o crédito); o líder virtual (que existe, mas não é real, que é uma simulação da realidade, e por definição está por fora de tudo, pois, afinal, é irreal); e, em tempos de Starwars, deve estar chegando por aí, no futuro bem próximo, o líder intergalático (que virá da galáxia e sei lá para que vai servir!) .

Liderança é, sem dúvida, o tema mais importante das agendas de treinamento e desenvolvimento das organizações. É a prioridade do momento, uma verdadeira "febre" que preocupa o futuro das carreiras dos profissionais e dos negócios. A preocupação é tão grande, que muitos pais estão desde o início das atividades escolares e educacionais de seus filhos buscando alternativas adicionais à educação básica, desenvolver o espírito de liderança que existe dentro deles. Todos buscam fazer de seus filhos os líderes do futuro (há quem prefira jogador de futebol). Outro dia, observei a distância um desses pais, com perfil de subordinado perfeito e liderado seguidor por profissão, explicando as diferenças entre líderes e chefes para seu filho. O pai, educador de "primeira", dizia: Olha filho, um líder tem características diferentes de um chefe, e é importante desde já você aprender a diferenciar um do outro, para seguir o caminho certo. Filhão, veja alguns exemplos:

O líder verdadeiro está todo o tempo mudando as coisas, criando novas idéias e gerando mais trabalho. Nessa mesma situação, o chefe prefere deixar tudo como está, não mudar nada, do jeito que gosta.
O líder passa a maior parte do tempo convencendo as pessoas a seguirem suas idéias. Já o chefe não precisa convencer ninguém, manda fazer o que quer e pronto! Afinal, todos são seus subordinados e têm de obedecê-lo.
O líder desenvolve uma visão e pensa no futuro todo o tempo; o chefe não gasta tempo com esse "romantismo administrativo", quer mesmo é atingir rapidamente os objetivos, custe o que custar, ver resultados.
O líder é apaixonado pelo trabalho e trabalha para o sucesso de todo o seu time; já o chefe coloca todo o seu time trabalhando para o seu sucesso, seu benefício.
O líder ouve com atenção todos os membros do time e suas idéias; neste caso, o chefe faz com que todos ouçam com atenção somente as suas.
O líder acredita no alcance do bom trabalho pela motivação de seu time; o chefe não se importa com essa psicologia motivacional. Para ele, o que vale é dinheiro, e nada mais.
O líder aceita reclamações do time e procura melhorar sempre; o chefe é quem reclama dos membros do time, sempre.
O líder aprende com os erros; o chefe acredita que aprender com os erros é aprender errado.
Enfim, disse o pai, poderíamos dizer que o líder inspira o time para o trabalho, enquanto o chefe faz o time transpirar trabalhando.O líder espera que o trabalho desenvolva as pessoas, enquanto o chefe espera que o trabalho seja feito, bem-feito, e na hora solicitada, sem muito "lero-lero".

Bem, filhão, é isso aí. Você tem tudo para ser um líder no futuro. O filho, sem pensar duas vezes, imediatamente respondeu: Líder uma ova pai, eu quero mesmo é ser chefe!

Mr.Vic é especialista experiente em RH