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.::O Administrador como agente de mudança
(12/03/2008) Voltar
Na atual situação do mundo empresarial, seja social, econômico ou até mesmo competitivo, é imprescindível que o Administrador esteja preparado em todos os âmbitos para a tomada de decisões com um único objetivo: Levar o sucesso à organização que pertence. Para tal objetivo, faz-se necessário um conjunto de técnicas e conhecimentos adquiridos por diversas situações que levam o administrador a aplicar o famoso PODC nas organizações, ou seja, Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.Em tempos de constantes mudanças e devido à globalização, estar atualizado nem sempre é garantia de ter sucesso. Neste caso, para atingir o êxito é necessário que o Administrador realmente seja conivente a novas tecnologias, novas condições sociais e culturais e novos produtos e serviços. Ainda mais levando em conta que estamos na era do “Conhecimento” que na verdade, já começou há muito tempo, porém, muitos ainda não perceberam que as mudanças vêm acontecendo em todos os campos em uma velocidade tão rápida que, por muitas vezes, é difícil acompanhá-las, compreendê-las e absorvê-las de forma total. A atual administração deve estar cada vez mais interligada aos setores da economia e contabilidade para que, dessa forma, qualquer organização consiga manter o foco no presente e no futuro para manter o preparo para constantes desafios. O atual mercado de trabalho, em sua competitividade, exige que o Administrador apresente novas tecnologias, quebras de paradigmas e novos programas de crescimento empresarial, portanto, é inevitável não ter um espírito empreendedor para despertar confiabilidade e segurança na tomada de decisões. Enfim, é válido afirmar que o Administrador como agente de mudança não deve ser visto como um profissional de milagres, mas sim um empreendedor capaz e com experiência para superar obstáculos através do senso de inconformismo sistemático. Saber criar, inovar, capacitar, ter coragem em assumir riscos levando em conta que as vantagens devem ter uma equivalência baixa para possíveis desvantagens, seja no início ou no final de alguma decisão. Lembrando sempre que, de acordo com a teoria de Taylor, é necessários o estudo de tarefas, e Fayol a aplicabilidade de uma estrutura sólida. Sobre o Autor
Nacido na cidade de Ubatuba - SP, morou em Campinas, estudou no Colégio de Aplicação PioXII, mudou-se para São Paulo onde fez curso técnico de Administração de Empresas. Cursou o primeiro ano de Economia no Centro Universitário Alvares Penteado - UNIFECAP e o primeiro ano de Admnistração de Empresas na Faculdades Integradas Rio Branco, atualmente está cursando a Universidade Bandeirante de São Paulo - UNIBAN o primeiro ano de Economia. Trabalhou como gerente administrativo fincanceiro em um conceituado estudio de fotografia, foi gerente de Marketing de uma editora e trabalhou como Encarregado Administrativo Financeiro prestando consultoria empresarial em São Paulo - SP, onde foi mandado a trabalho para o exterior Espanha e França. Onde adquiriu experiências em toda a rotina Administrativa Empresarial e Financeira, renegociação de dívida ativa da união, e municipal. Conciliação bancária, faturamento/notas fiscais e cobrança , atuando em empresa de médio porte, adquirindo experiência no setor administrativo, desenvolvendo funções como coordenação da área administrativa, dando suporte direto a gerência e diretoria, responsável pela elaboração do orçamento anual e semestral da área administrativa, implantação de política de contenção de despesas na área administrativa, conseguindo ótimos resultados a médio prazo, responsável pelos seguros da empresa, conta corrente; coordenação de serviços de mensageiros e curriers, compra de materiais de escritório, responsável pela coordenação e controle de material de escritório, assim como toda parte administrativa.no Departamento Pessoal como: Registro de funcionários. Controle de Ponto, Elaboração de Folha de Pagamento, Emissão das guias de recolhimento, Rescisão de Contrato, entre outras rotinas eventuais. Conhecimentos intrínsecos às seguintes áreas: Departamento Pessoal (folha de pagamento, rescisão de contrato, vale transporte); Financeiro contas a pagar e a receber, pagamento de funcionários e fornecedores) e contato com clientes, recepção, interface com fornecedores habilidade para lidar com situações que exijam discernimento e competência para a tomada de decisões rápidas, contando com experiência administrativa e operacional do escritório. Contato com empresas do ramo publicitário das maiores agências de São Paulo, contratação treinamento e análise de desempenho de funções e de tesouraria controle de contas correntes, aplicações, contas a pagar e a receber, controle de estoque, compras, fechamentos. |
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